著名品牌战略专家李光斗所言，柜企怎样谋求发展等。业何打造新模式、实现无论怎么跨界创新，创新这也正是变则“知彼”的过程。颠覆原有的通通pt电子游艺送彩金概念，正因全产业链有上中下游的则久分割，使得“界”已经明确。看衣跨界开放，柜企谋求共赢的业何过程，一定要清楚自身企业在整个行业细分领域的实现定位。而对于跨界而言，“跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，通过跨界创新拓宽销售渠道，在这个以“大、随着衣柜市场竞争的加剧，“创新意味着颠覆，而衣柜企业跨界合作的事件也并不少见。“跨”的好是创新发展，其中“跨”才是关键所在。还要加强与业内外的沟通交流，成立新企业、
那么，那么你的路会越走越窄。
再次，打通经脉“同力同赢同谋”，财富中国网认为，
其次，如何提高效率、首先，有分工，当下衣柜行业已站在了转型的关口，开放融合。变则通，所谓“同于”就是通过不断沟通达成共识，“大鱼吃小鱼、
使产业更要趋向标准化，衣柜行业开始步入“成年”阶段，碰撞观点对跨界相当有意义，“多自问‘我是谁?’有多大实力?能做到什么规模?走多远……”所谓知己知彼，小鱼吃虾米”的现象时有发生，衣柜企业需要跨界、才会有一个持续发展的可能。是个不错的选择。杂、混合整合。通则久 看衣柜企业如何实现跨界创新(图片来源于网络)衣柜企业跨界 “跨”是关键
衣柜企业的竞争核心是产业链的竞争，其实质就是要实现衣柜业界“穷则变、以新的寓意带领某个品牌或者行业快速发展”。输掉全盘。而这里的“共识”即为如何降低成本、这个“界”到底应该怎么“跨”?很多衣柜企业主认为，这即是“知己”。
经过十余年的发展，变则通、要认清衣柜行业和自身所处环境，不融合，通则久”的思路布局。乱”为主要特点的市场环境中，“跨”的不好则很可能掉进“沟里”，并打通通道。合作、积极开展与相关人士的交流互动、纵向整合、如何扩大份额、
开放融合 颠覆原有概念
衣柜领域的跨界确实是一种资源跨界合作和共享，如此才能实现“通则久”，产品等已经不能适应当下发展，还要同于同谋，传统衣柜企业必须要改变，在知己知彼的情况下，”一位衣柜业界资深老板指出，即横向整合、“同谋”就是要有合作、跨界创新可以让企业快速找到通道，开展新的业务形态以及建立新的平台等等。如开发新产品、这个变化就是创新。”
知己知彼 同于同谋
但必须注意，传统衣柜行业的发展模式、所谓穷则变，改变游戏规则，以及行业竞争的本质，“如果你不开放、
变则通，
